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起步十四五 杨帆新征程
发布时间:2021/3/19 16:10:53 点击:118

起步十四五  杨帆新征程

 

开局谋新篇,走好第一步。站在十四五新起点,平原滤清器有限公司各制造单位聚焦十四五发展目标,围绕“四大攻坚、两大规划”,摩拳擦掌,精准发力。

目标牵引   笃行精益 

 “今年,机柴滤制造厂主要要做好三件事……”在机器轰鸣的工作现场,面对记者们的采访,机柴滤制造厂干部员工信心满满。“一是以员工的休息天数每周增加一天为牵引,抓好效率提升。通过物流改善、自动化改造、标准作业和预留标准手持等举措的推行,实现日产值由2020年的75万到95万,人均PPLH提升30%,确保员工每周休息天数增加1天。二是以售后问题同比下降50%为目标,强化基础管理,在工段长和班组长层面推行执行力考核,说到做到,做到最好。三是以提质增效为抓手,通过减少传递环节、减少沟通壁垒,优化合并班组职能,实现一线辅助人员减少4人、其他班组减人16人。”

大家用数据说话,围绕制造厂目标责任书签订的指标话茬不断。

技术改造   夯基蓄力

旋装滤制造厂实施五大工程:实施精益物流改造,确保构内物流周转率提升30%,持续推进精益改善及设备自动化改造,确保PPLH提升20%;实施优化生产线布局及产品结构,提升产线能力,确保锁定周计划交付率100%;实施环保升级改造,满足环保要求,开展质量立项,优化改进质量管理流程,减少顾客抱怨50%;实施工艺技术攻坚,提升滤芯波纹、双组份胶和法兰焊接加工能力及质量水平;强化培训与绩效考核,优化人员结构,提升员工能力。加快长城燃油滤芯生产线建设,培育环保滤芯新产品,为抢占高端燃油滤市场打下坚实基础。

数据思维   务实高效  

“空气滤制造一厂将本着‘少说多干、务实高效、和谐奋进’的作风和氛围,凝聚人心,一起拼搏,一起奋斗,勇往直前!”一是通过月度绩效管理评价,减少壁垒,提升工作效率和骨干队伍的执行力;二是合并职能,精益改进和自动化,提质增效,达到减员20人;三是通过物料齐套管理和N+5计划,提升沟内物流周转率30%和产品100%交付;四是通过技术攻关和能力提升,减少客户抱怨50%;五是通过提质增效和精益成本提升人均工业增加值15%;六是通过物料周转容器的改善和生产准时化,做到四库合一。

产值翻番   战鼓雷响

“ 我们十四五的目标是产值翻一番、利润提升3个百分点。那么,2021年开局至关重要”这是空气滤制造二厂支部书记杜好峰开门见山说的一句话。“为此,我们要打好两场仗:技术工艺攻坚战——重点做好注塑件质量提升、塑料件焊接质量提升、PU质量提升专项工艺技术突破,质量损失降低30%,售后顾客抱怨次数下降50%。提质增效攻坚战——重点做好周计划锁定交付率提升至100%,劳动生产效率提升20%,构内物流周转率提升30%,人员减少20人,注塑车间自动化率达到90%、具备24小时不停机的能力,二级核算利润提升1个百分点。

2个小时的现场采访,各单位聚焦新目标、新任务,谈思路、谈谋划、谈举措,比激情、比担当、比作风,对标目标责任,担当尽责作为。

新的征程,新的使命,新的梦想。平滤公司各制造厂秣马厉兵凝众识,运筹帷幄决千里,在2021年开始“?摹毕蚴だ??span>

 

 

                                                                                                                                                    平原滤清器   (赵嘉伟)

 
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